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物业职业经理人必修课-项目早期介入合同的订立与管理

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物业职业经理人必修课-项目早期介入合同的订立与管理
 
项目早期介入合同的内容应由建设单位与被委托单位协商约定，在项目早期介入实施前以书面形式订立，承接查验后合同终止。
项目早期介入合同的主要内容如下。
1、项目早期介入概况
主要包括项目建设单位、受委托单位，项目名称、坐落位置、规划指标及委托服务范围。
2、项目早期介入委托内容及要求
根据项目早期介入委托合同内容，主要包括对项目早期介入约定服务输出内容。
(1)规划设计阶段，对管理用房，小区安全性及物防、技防措施，交通规划，工程配套及规划，园林景观，环保节能措施等进行评估，向建设单位提供评估报告。
(2)建设施工阶段，跟进现场施工，核实前期规划建议落实情况，评估指出施工过程中存在的质量或安全隐患等风险，形成评估报告，同时挖掘对后期物业服务可能带来风险的问题，整理建议提交建设单位整改，以确保交付工作顺利完成。
(3)营销策划阶段，制定的服务方案、服务内容、服务标准须与项目定位的顾客群体相对应，测算的费用应与后期提供的物业服务质价相符，并且测算时要综合考虑市场调节与城市经济发展等因素。
(4)承接查验阶段，协助物业服务企业做好物业项目的承接查验工作，提交验收报告，以便建设单位及时整改，规避风险。通过评估指出交付后仍存在不利于客户感受和实际使用功能的问题，形成评估报告，以便在今后项目借鉴以提升产品质量。
3、服务费用
主要包括项目早期介入服务委托费用的标准及结算方式，双方根据项目早期介入内容、标准的不同，共同协商确定。
4、双方的权利义务
双方就早期介入相关事项明确各自的权利义务。
5、违约责任
主要包括违约责任的约定和处理，免责条款的约定。
6、其他事项
主要包括商业机密、不可抗力、书信来往及送达、廉洁合作协议、合同期限、合同终止与解除等，以及双方认为需要约定的其他事项。
本资料由重庆书铭教育培训中心整理提供，仅供参考。

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